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关于网站增加分享功能的两个可行性方案

其实网上已经有很多很多能够直接拿过来使用的网页分享方案了，比如百度的分享按钮，但是由于我个人的原因我不想在自己的网站上嵌入一段别人的的代码，一来会影响到网站的速度，二来可能会泄露网站的数据，而且最主要的，是别人现成的代码可定制性不是很高，还往往包含了很多用不到的东西。 于是我拟定了一个方案用于实现网页的分享功能。这个方案在一定程度上借鉴了前不久我看到的一个网页效果，不久前我喜欢的人在微信上给我分享的一个链接文章，我打开之后发现里面的界面很简洁，有一个分享的按钮，当我点击分享按钮的时候弹出来一个浮层，提示我通过右上角的菜单来分享，是通过一个箭头来指示

你可能看到了一个假的评论数据

网络江湖，自媒体一波接着一波，外人看来，自媒体似乎是前途一片大好，但是实际上自媒体江湖竞争恶劣，厮杀越来越频繁，很多自媒体都是孤独的，比如我这个博客。 长期以来，我都保持着更新文章的习惯，虽然大多数情况下，由于自身灵感的匮乏，都是从其他网站上面摘录过来，但是那些文章都是我看过的，我觉得有意义的。我也希望能够有更多的人来访问我的网站在我的网站上留下评论，只可惜直到目前情况仍然不是很乐观。 最近对网站的文章页面评论部分进行了优化，在文章的底部悬浮显示一个快捷评论按钮，当点击评论按钮的时候就会弹出输入框，这个评论框是可以匿名发表评论的，只需要填写邮

（干货）销售话术：报价！

一、原则性 客户在电话里问价格，这是咱们做销售大多会遇到的问题，报还是不报？报低或报高，对应的结果，我想不用我多说，销售朋友都知道的。那，那到底如何说，会将被动回复局面变成主动引导呢？ 我一直在说，要时刻掌握销售主动权，由于价格问题太敏感，还是那句话：关系不到，价格不报！如果真要报价，那就要和订单量、付款周期、售后等捆绑来谈。 我们之前聊过，找精准客户的一个公式： 满足客户主要需求=品牌+质量+未来预期（客户利益）+价格+付款方式+售后服务+供货周期+货源稳定+其它因素。 原则：并不是找咱们报价的客户，最终一定会成为我们的客

老板分享：如何做一名有理想有抱负的打工皇帝

先来讲讲我大学刚毕业之后的工作经历，那是一个闲得蛋疼的年代，工作也同样闲得两个蛋都疼。漫无目的的坐在电脑前工作……玩论坛，论坛的确是一个蛋疼大虾的大本营，有蛋没蛋的都在里面七荤八素的神侃，我去论坛都径直点进美图专区，目光自然而娴熟的搜索诸如“美女”“黑丝”等一类的标题，毫无疑问的作为一个80后闷骚型小青年，我在看这类图片的时候都会试图说服自己这是多么正常的一件事情。熬时间是很痛苦的一件事情，但这并不是说我没事干。 偶尔的部门会议会让我精神为之一振。作为一个爱好工作的好员工，开会是我最喜欢的工作，因为开会可以听别人说话，然后自己在一边睡觉。其实我是一

月入两万，是打工当白领还是创业做馒头？

本君已为大家备好了答案，在公布答案之前，我们先来看一则最近的新闻：出生于1987年的小伙丁海龙，是山东威海张村莱海市场内一家馒头店的老板。已经做了6年馒头生意。他的馒头店每天能卖出去8000多个馒头。 馒头店店面不大，但生意最忙的时候，每天30个笼屉摞在店门口，曾经常吸引市民驻足观看。 生意刚起步时很难，丁海龙几乎每天都是凌晨3点钟起床。如今，能装40个馒头的笼屉，每天至少卖200多笼。一个月下来，丁海龙的馒头店能有近2万元收入。 馒头哥真正的是85后创业的模范，别看只是卖馒头，你如果创过业就知道有多难了，没有一点本事，你连摆地摊都做不

老板分享：如何成为一名牛逼的销售管理人员

五年前我在一家投资公司做运营总监的时候，在市场销售中心有一名销售中层管理让我印象非常深刻，他不仅自身销售能力非常强，而且善于管理团队，从进公司不到半年时间，将一个仅有5人的销售小组搭建成为了颇具战斗力的销售事业部，人最多的时候有200多人。 私下底我们交流得非常多，因为运营要不断配合及协助市场开展工作，他为人非常低调和谦逊，完全没有大多数金牌销售的傲慢脾性，所以从他身上我学到了非常多的东西，今天与大家分享，希望能够让大家从中获益。 【他是如何将团伙变成团队的】 “团伙和团队的区别就是体现在关键时刻的纪律性”。 这是他的原话，在管理

老板分享：工作计划表到底是谁最先发明的？

相信在职场里的朋友都有切身感受，最让人抓狂的就是每月甚至每天要写的工作计划，我曾经被老板要求写一份公司未来十年的运营计划表，要落实到每年，我感觉我那时整个人都是飘的，各种天马行空，就跟写小说一样，最后我规划了十年以后上市，营业额过亿，老板很高兴，我都想不明白有何意义，后来公司又规定写日报表，每天写计划，下班还要写总结，被折磨得够呛，经过这么多年沉淀，自己也当了老板以后，我回过头来，发现那些狂热于写计划的公司都离倒闭不远了，为什么呢，我来跟大家分析其中的原因： 问题一：哪些公司对工作计划表特别依赖和狂热？ 创业型公司、小公司。为什么特别狂热呢，

老板分享：公司天天开会，逼得员工纷纷离职还不醒悟

许多公司都爱开会，鸡毛蒜皮的事老板也要拉在一起讨论讨论，如果遇到能讲的老板，可以从上午一直讲到下午，中午吃饭都是叫的盒饭，看似挺有氛围的事，其实是许多公司在不成熟阶段经常犯的错误，对于员工来讲，也非常影响工作推进。 记得以前有位做项目管理的同事，每次做好工作计划以后都很苦恼，因为公司的会太多，而且随机性高，经常做到一半就被通知开会，一开就是好几个小时，而且讨论的问题似乎又和当前工作没有多大关联，最后让自己的计划无法顺利完成，不得不带着团队加班，加班的工作效率都比较低，因为员工都急着回家，很多事情都是交差了事，月度绩效自然是很难看，后来迫不得已，只能

老板分享：出差仅给员工30元餐费补贴，回来报账费用让老板惊讶

曾经有位朋友是做外贸行业的，经常往返北上广对接渠道，出差本来是一件挺好玩的事情，工作做完了顺便也可以了解下当地的人文地理，长长见识，不过让他非常郁闷的是，由于公司业务需要，公司长期会有员工出差办事，差旅制度管理得非常严格，其中有一项就是规定外地出差每人每天只能享受30元的餐费补贴，不够的自己掏钱解决。 不用细算，30元吃一天，别说在外地，就是在自己家附近都够呛，现在出门随便找一家面馆，二两面老板要收8块钱（还不能加辅料），如果一定要控制在预算内，这一天三顿都得吃面才行，想打打牙祭？那就自己掏腰包吧。 不过他每次报账都是规规矩矩的如实报销，但是

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