许多公司都爱开会，鸡毛蒜皮的事老板也要拉在一起讨论讨论，如果遇到能讲的老板，可以从上午一直讲到下午，中午吃饭都是叫的盒饭，看似挺有氛围的事，其实是许多公司在不成熟阶段经常犯的错误，对于员工来讲，也非常影响工作推进。 记得以前有位做项目管理的同事，每次做好工作计划以后都很苦恼，因为公司的会太多，而且随机性高，经常做到一半就被通知开会，一开就是好几个小时，而且讨论的问题似乎又和当前工作没有多大关联，最后让自己的计划无法顺利完成，不得不带着团队加班，加班的工作效率都比较低，因为员工都急着回家，很多事情都是交差了事，月度绩效自然是很难看，后来迫不得已，只能离职。 为什么有那么多会要开？ 因为公司问题很多，并没有进行合理规划，有些老板也是想到啥就做啥，完全没有计划，也没有跟下面执行的部门沟通，不了解他们的工作计划，最终的结果就是造成许多部门工作计划临时变动。 一场灾难性的公司会议是什么样的？ 一、老板演讲型的会议 老板大多数都有表演欲，都喜欢搞演讲，生怕别人没有彻底理解他的理念，这也是许多老板的通病，他们似乎只是在享受一场自己作为主角的演唱会，完全没有去关心下面的观众是否愿意听，如果你对他抱以热情回应，他会更加卖力的表现自己。 二、简单事开会就变成了复杂事 一个简单的问题，一旦放到会议层面，往往会变成一件复杂事，记得以前公司准备定一款产品包装，其实老板已经都内定了，而且经过专业设计师的包装，基本上是符合制作条件了，但是这个老板非要拉着大家一起开会研讨，结果平时并没有意见的员工，纷纷开始了各种"论点"阐述，似乎在会议中不发言，不提出新观点就显得自己很没有水平，结果，这款包装又被引出了许多新问题，老板又开始犹豫纠结，最后硬生生拖了一个月，因为确实没有时间在等待，最终老板才签字通过，浪费了大量的时间和精力（期间设计师又被要求修改了许多种不同款式进行选择） 三、大多数都在扯龙门阵 开会最容易的就是跑火车，开着开着就脱轨了，本来解决的是这个问题，结果不知道谁一个话题又扯到另一个问题上，好了，一群人又开始了另一个话题的讨论，最后发现一个问题都没解决，反而多了很多其他问题，不得不垂头伤气的结束这场会议。 四、只有问题，没有解决办法 人的天性决定了你具备发现问题的能力，就像不论你去哪家公司做什么项目，即便你缺乏工作经验，你照样能找出一大堆的问题出来，但是人与人之间的区别就在于你是否同样具备解决问题的能力，所以在会议中，我们经常会发现大家提出问题，但是很少有人能解决他，最后大多数都是不了了之，会议成为了一场没有结果的吐槽大会。 五、惊弓之鸟的参会员工 一旦你被通知开会，必定会像惊弓之鸟，因为你可能会被要求发言，会议中要时刻聆听以及保持一定注意力以便快速的反应问题，提出自己的观点，看似合理的过程其实也有许多弊端，这让许多人的临场发挥变成了个人表演，完全脱离了会议的核心，那些倒霉的注意力不集中的人员，如果被抽到，只能支支吾吾，说不出任何有价值的东西出来。 合理的会议是什么样的？ 一、提前做好准备 开什么会，什么时候开，要讨论什么，哪些人参加，谁要发言，这些全部需要计划清楚，并以通知函的形式告知参会人员，提前做好参会准备。 二、需要解决什么问题 问题列举清楚，一项一项讨论解决，解决完立刻换下一个议题，切勿拖泥带水，思维涣散。 三、解决了什么问题 解决了哪些问题，一个个列举清楚，落实到具体解决方案，需要哪些部门配合，公司需要提供哪些资源，什么时候完成。 四、谁去执行 确定执行人员，责任落实到人，公开执行人权利，以便其他相关配合人员不会在过程中推诿。 少开会，多做事，少说话，多创造。希望更多公司引以为戒，慎重考虑。 你们公司是否也有这些问题？欢迎留言探讨！ 文章来源于网络。