相信在职场里的朋友都有切身感受，最让人抓狂的就是每月甚至每天要写的工作计划，我曾经被老板要求写一份公司未来十年的运营计划表，要落实到每年，我感觉我那时整个人都是飘的，各种天马行空，就跟写小说一样，最后我规划了十年以后上市，营业额过亿，老板很高兴，我都想不明白有何意义，后来公司又规定写日报表，每天写计划，下班还要写总结，被折磨得够呛，经过这么多年沉淀，自己也当了老板以后，我回过头来，发现那些狂热于写计划的公司都离倒闭不远了，为什么呢，我来跟大家分析其中的原因： 问题一：哪些公司对工作计划表特别依赖和狂热？ 创业型公司、小公司。为什么特别狂热呢，因为老板没有安全感。他不知道你每天都在做什么，有没有做好，他每天看到你朝九晚五他很心急，因为他付你不菲的工资，他很心疼钱。 大公司有吗？有！但是公司越大越成熟工作计划越简单，间接的也证明了公司体系较为完善，各个版块及岗位分工明确，他们更多的是关注你最后的结果，而不是你计划的过程。 问题二：工作计划表到底是谁最先发明的？ 不光是月度计划，现在更流行周计划，有些公司还有日计划。我的天，发明这些表的都是那些从中国教育体制里走出来，没当过老板，没有实践经验，但满脑子理论的运营人事工作者，这样的人搞出来的所谓制度，能经营好公司吗？最后的结果基本上都是流于形式或者半路夭折。 问题三：为什么老板或者领导需要你的工作计划表？ 因为他们不懂专业（也有不懂装懂的），现在还有非常大一部分老板或者职业经理人，只懂管理，不懂技术，他们看了太多的心灵鸡汤，认为领导者只需要管理就行了，专业的事情交给下属，你看过多少企业老板只懂管理就把公司做起来的？你给我找几个案例出来，我马上闭嘴。你要是想不到，我就来给你说个真实案例： 我以前服务过的一家制药厂，因为老板自己就是药品制造方面的专家，在制药方面很牛逼，公司营业额在行业内都是排在前几名，后来老板看中了微商时代赚取了暴利的面膜，准备打造一款"药妆"概念面膜产品，可是他不懂，就请了一位护肤品行业大牛，结果这位大牛给他出了一套方案，因为老板不懂，就让他全权操作，不到一年就亏了，后来又换了几位大牛来，都没做起来。如果他懂一点专业上的技术，不至于败得这么惨，另外再说个事，这位老板被第一个请来的人骗了几十万，拿他没办法，因为这个大牛懂制作工艺，在包装和用料上和代加工厂串通，吃了公司一大笔回扣。血淋淋的案例，还有许多。 问题四：工作计划表也反映了公司管理诟病？ 请问，什么样的公司需要全公司所有人都写工作计划？答案是管理特别糟糕的公司。很多职业经理人认为让下属写工作计划以后，自己只需要每天检查结果就行了。笑话，都以为自己是世界管理学大师吗，管理不仅是"管"，更是"理"，好老板或好领导应该是一名好老师，结果重要，过程更重要，那些说以结果为导向的人都是自己没有经营过公司的，有过经历的朋友应该明白我在讲什么。 问题五：你是如何写工作计划表的？ 这是个段子，文笔好点的，包装一下，很快就交了，文笔差点的，简直是要命，估计得扣半天脑壳才能勉强写上一些内容，然后忐忑的交给领导，但是好像领导很少给自己打回来重写。 大多数公司工作计划已经是形式主义，好像作为公司不写计划不算是正规公司，员工不写计划不是好员工，写不好计划就是没有工作能力。 如果你是老板，请你想想：员工的计划你都认真看过吗？帮你解决了什么问题，又造成了哪些烦恼？ 如果你是打工者，请你想想：哪次写工作计划不是填的满满的生怕让领导觉得自己事情做少了，但又有多少是最后完成的？ 计划赶不上变化，我的膝盖中了一箭。各位朋友也可以想想自己公司目前的一些问题，有没有我上面所说的部分。 文章来源于网络。