如何从设计思维转变为产品思维？

很久都没有更新博客了，以至于一些小伙伴特意私信来问我最近怎么了。看到大家的关心很感动，其实最近半年因为机缘巧合我从交互设计师变成了产品经理，加入了猎豹清理大师项目并负责海外市场的一些新功能。虽然我之前一直说起产品头头是道，但是真的做起来还是压力山大。并且因为事业群改制和团队重组，只能自己一个人从头做起慢慢摸索，上半年光顾着加班了没时间写文章。好在现在负责的产品从零到千万日活开始稳定下来，自己也有了足够时间和信心去思考总结半年的收获。 因为身边有过转产品想法的同学比较多，自己也认识很多小伙伴是新人产品经理，所以今天想先和大家探讨一下如果要一个优秀的产

实例分析！聊聊UI界面中搜索入口的设计

搜索几乎是现在所有网站，APP甚至操作系统的标配，不论是电商还是论坛等等。它是一个站内给用户直接到达目的地的通道，起到了一个引导用户走向的重要作用。在不同的系统，不同用途的网站上搜索呈现的方式都有所不同。用搜索的原因使用搜索时，用户可以自己掌握浏览该网站的路径，从哪一页进入到哪一页，自己控制如何使用这个网站。没有必要根据网站的页面设计来决定浏览页面的先后顺序。这也是为什么很多网站用户一进入就直接使用搜索功能的原因。另一个原因是，当用户浏览网页到一半不知道接下去该干什么的时候，往往会使用搜索直接去找到自己想找的内容。不使用搜索的原因相对于搜索，用户根据类目

关于小公司范大企业病的几点思考

不想当将军的士兵不是好士兵——在企业界，也有“中国企业都有世界500强情结”的说法，梦想憧憬、渴望成功。然而说无知无畏也好，说黄粱美梦也罢，中小型企业的大企业病值得我们警醒…… 所谓“大企业病”一般是指中小企业发展到一定规模后，经营上出现规模不经济，管理上的面临规模极限，出现“X非效率”现象。主要表现为： 1、企业规模扩大，管理跨度扩大，管理层次增加，使高层必须采用分权的方式赋予下层较大的权利，出现下层滥用职权，降低了企业的运行效率； 2、中高层不能直接感受市场竞争压力，不能实现灵活多变、高效率的管理目标； 3、大企业中的管理部门林立，相互之间矛

小公司的大企业病，四个作死症状

梦想是美好的，现实却很残酷。如果小公司，特别是处于创业初期的小公司，生搬硬套大公司的管理模式，不仅仅会失去小公司的灵活，还有可能患上大公司病。这样的小公司未老先衰，到最后梦想破碎、远离初心也就必然的。小公司需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企业的管理模式。小公司虽小，但是“麻雀虽小，五脏俱全”，各种组织架构全有。而且，小公司很容易就犯大企业病，这是一个非常普遍的现象！特征之一：不赚钱的员工太多公司经营的最核心目的就是为了获取利益，保障公司的正常经营和长远发展；如果一个公司始终是亏损，或者不赚钱，那就与公司成立的初衷偏离了。公司

努力只是为了让你变得更有运气

1.晚上几个朋友吃饭，都是同行，说起了职业发展的事，朋友F讲到他的一个朋友之前也是做设计的，后来转行开了面包店，言语中透露了无奈……，搁前几年我应该也会很感叹吧，设计这个行业没法干，还不如干XXX巴拉巴拉的一大堆。当然这两年我的心态变了很多，我说：“做设计干几年转行是一件很正常的事情，也许也是件很成功的事。人生就是一步一个台阶向上爬的过程。成功不仅需要努力，更需要运气，有时候我们努力的去做一件事仅仅是为了让自己运气好一些罢了。正是这几年的积累才让你的朋友爬到了更高的台阶看到了这个机会。那为什么不一开始就开一个面包店？因为最开始他站的那个台阶太低，他压根都

每天能写文章（博客、微信公众号）的人是怎么安排时间的？

这是前段时间的一次内部分享，跟这个问题正好相关简单的做下整理，跟大家分享一下我的观点： 保持每天写些东西已经快10年了，绝大多数内容都不是公开发表的内容。而微信、知乎或者其它的渠道大都是只是分享一少部分而已。 这个问题中最简单的部分就是安排时间： 想每天写作，一定要有固定的写作时间。而想给自己空出一个固定时间最大的问题在于你是否真的想做这件事，能重视到什么程度。你要是真的把这件事情看的很重要，只要下定决心，一定能安排出一个固定的写作时间。 为了能留出固定的写作时间，我控制自己不玩网游、不看新闻、关闭朋友圈、关闭手机的各种通知、提醒、不用微博等等，

你的生命有什么可能遇见更好的自己

生命的可能如何去探索？怎样让自己变得更好？偶然翻到古典老师的书，想来自己二十出头，感觉一切都是未知，迷茫在各种不确定的环境中日夜相随，那就试试从这本书中又会读出什么可能。 1、学会拥抱世界的变化 互联网的快速发展，信息接收的多样性，让我们了解到越多的可能。于是，生命不再单一，每个人都有可能活成自己想要的样子。职业选择不再单一，通过前期能力积累，在这个自媒体的时代每个人都有了更多成为“斜杠青年/中年”的可能。 我们可以享受生活在这个信息化时代快捷地追求知识的权利，也要忍受变化所带来的种种不确定感。我们焦灼，我们忍耐，但唯一的法门是拥有与世界

为什么你越喜欢付出，越容易称为Loser

1 谁都不想成为一个Loser，但是，怎样才能让自己更加成功呢？ 今天，给大家分享一本书： 《沃顿商学院最受欢迎的成功课》 看到成功二字，请不要惊慌，也不要反感。这不是大家经常诟病的成功学书籍。下面，咱们来聊点儿靠谱的。 2 “根据传统的智慧，那些非常成功的人有三个共同点：动力、能力和机遇。但还有第4样东西，尽管非常关键，却经常被忽视：成功在很大程度上取决于我们怎样和别人打交道。” 其实，大部分人在和别人打交道的时候，都会考虑这么一个问题：究竟是自己付出少一点，还是双方付出对等，或者是自己多付出一些？那么根据这三种不同的和人相处的心态，作者说

关于职业发展，在变化的世界里哪些东西不变？

一位朋友厌倦了朝九晚六的企业工作，想辞职换到一个微信公众号类似的编辑工作，以为工作时间可能更加自由一些，这位朋友问我有什么看法。 我从没有做过人力资源的工作，不懂职业规划，对这个变化的世界也知之甚少，不过我对这种事情还是有一点自己的看法。 大概对现有工作固定上班时间所厌烦而跳到新媒体编辑工作，这样的理由明显很松散。那些自由职业，形式上松散——比如没有固定上班时间，但很可能时刻需要为之紧绷神经，反而不如企业那样像颗螺丝钉一般按步就班轻松。 新媒体行业来得快，去得也快，很难有一种我们需要的稳定和安全感。在稳定和安全感得不到一定保证的前提下，

明天我就不爱你了，真的！

这世上有很多事情我不懂。 比如说， 酒那么难喝，却有人夜夜买醉。 烟那么难抽，却有人沉迷缭绕。 你那么难爱，我却那么的爱你。 【一】 我是许秋。因为出生在秋天，所以父母便给我取了这样一个名字。当然，后来的我万分庆幸，幸好不是出生在春天，否则许春这名字多俗啊。 每个人听到我名字的时候，都以为我是个安静腼腆的好姑娘，可偏偏，我是个货真价实，明码标价的女汉子。 什么徒手掰苹果，剥柚子的小事，或者抬饮用水，修电灯泡这样的大事，我统统都能干。真正让我在班里一战成名的是，我和同桌比赛扳手腕，我赢了。他男的，180斤。

愿你还有付出爱的能力

今日霜降，加衣添被。一场秋雨一层凉，走着走着就到了秋深处。秋雨在夜里潜入梦境，在白天来临时依然多情。缠绵着秋的味道，浓浓的全是被包围着的心情。我们不停的行走，是为了告诉老去的自己，这一生自己好好活过。我们不停的追求，我们不停的诉说，我们不停的停留。 在这个深秋里，一直习惯了隐身，上线，写字，听歌。雨，还在下着。而安稳的心间，阡陌处，写满了生活的谜底。停停走走，走走停停，人生就是风景。 忽然就到了删繁就简的年纪，越来越喜欢选择性的生活。除了每天必须做好的事情，其余的都尽量放手。如果可以，只想在安静的院落里，晒晒太阳，种植植物，阅读书籍，听音乐响起。然后

来生不一定相见，珍惜所有的遇见

渺渺红尘，茫茫人海，所有的遇见，皆是缘分。不经意的擦肩而过，不期然的淡淡回眸，隔屏相望的浅浅问候，深杳红尘中的一生相守：这一切，都是缘。 遇见，是琥珀流年中如云朵般美丽的诗篇，没有格律，没有韵脚，读之，却朗朗上口，百读不厌。人生中最难忘的，就是一次次镌刻在心灵深处的相遇。静默独处时，伤心落泪时，细细品味，点点滴滴的美好，足可以润泽晦暗枯燥的心灵。 佛曰：前生五百次的回眸才换得今生的一次擦肩而过。那么，我们的相遇、相知是前生多少次回眸才修得的缘分呢？前生太虚渺，不可知；来生有太渺远，不可测；能把握的，唯有今生。所以，珍惜今生所有的遇见。 一花一天堂，

将就，是对人生最大的辜负

以前在公司做新媒体的时候，组建过一个微信同事群，叫做：唯爱与成长不可辜负。当时起这个名字纯属偶然，但后来越来越觉得这句话却恰如其分。爱和成长都是每一个人需要用一辈子的时间去完成的必修课程。而对这门课程，最大的伤害，却来自于将就。有人说，不愿将就，其实是人生最大的讲究。生活中总该有人会从每一个细节上透露出对生活精致的追求。我有一个同事，非常注重养生，笔挺的衬衫，每一个褶都会被拿捏的非常到位，每次总会在镜子前将自己细心搭配。每周七天，都会给自己准备不一样的早餐，每次都是粥，但每天都不一样。薏米，红枣，葡萄，杏仁，白果。每次的数量都是一样的，舀到碗里，白果一定

企业家思维：企业管理中如何激励员工

企业的发展需要员工的支持，员工的主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持，就必须对员工进行激励，要想激励员工，又必须了解其动机或需求。企业管理中如何激励员工，主要有7种激励方式。 1、薪资激励 这个不用多说，提高薪资必然会提高员工的积极性。 2、目标激励 确定适当的目标，诱发员工的上进思维，达到调动员工的积极性的目的。目标作为一种诱引，具有引发、导向和激励的作用。一个员工只有不断启发对高目标的追求，也才能启发其奋而向上的内在动力。当个人的目标强烈和迫切地需要实现时，他们就对企业的发展产生热切的关注，对工作产生强大的

三十岁之前，你还有五年的时间改变自己

听了很多大道理，但却依然过不好这一生，那是因为那些大道理你都白听了。 那些活得风生水起的人，他们是一定坚信某些老生常谈的话，比如说要做成一件事，你首先得学会坚持。当然只会坚持没有用，我们应该学会判断坚持什么，是否值得坚持，这就需要智慧，因此聪明才智，总是必备条件之一。我从来不相信这个世界上有什么好运气，那些看起来运气很好的人，背后一定经历了常人无法承受的苦和累。所以无需去羡慕别人，机会都是留给那些随时准备着的人。 与朋友闲聊，为什么很多人成功了，自己的名字却和成功沾不上半毛钱关系？我们错失了很多唾手可得的机会，是否意味着就将如此平凡庸碌地度过余生。

讲故事要用哪种语言模式？

语言不是面包和牛奶，怎么才能看得见摸得着？语言确实不能吃，但是我们在做内容营销的时候，尤其是讲故事的时候，一定要让语言真真切切可感知。否则，你的故事就是催眠曲。 写是内容营销人的底层能力，这种写不能理解为写作文，因为一提到写作文，各种假大空就冒出来了。内容营销中的写，不是为了让人欣赏，而是为了说服。 要说服别人，当然要像平时说话一样，或者更确切地说，就跟演说一样。而与此相反的，就是念作文、念稿子、领导讲话、新闻联播等等让人顺利入睡并且噩梦连篇的东西。 要怎么才能让写出来的东西更有说服力？其实迎合人类最基础的视觉、触觉、视觉、嗅觉等等感官

穷得只剩下创意是一种什么样的体验？

有个比较容易观察到的现象，老一辈的人动手能力都比较强。什么都会修，什么都会组装，随便扔个东西给他都能捣鼓好，甚至能发明出很多小玩意出来。 反观现在的小年轻，有好多都是骄里娇气，好像除了拆快递麻利一点，其它啥都不会弄。 我非常片面地认为，造成两者这种区别的原因，是因为老一辈太穷，新一辈没那么穷。穷的时候，物资匮乏，会把身边所有物品用到极致，通过循环利用来解决问题；没那么穷的时候，一有啥动静就想着买买买，这个不行就换另一个，通过增加物资来解决问题。 有一本书叫《微创新》，它讲的就是化繁为简的方法论，就是传说中的做减法。作者认为，一味地增加功

不以营销为目的的内容都是耍流氓

很多人都知道内容的重要性，都会跟着喊“内容为王”这种很有道理的口号，但是很多人都没有搞清楚内容存在的价值到底是什么。或者已经知道内容要干什么了，比如以下就是最典型的认识： 内容就是为了取悦观众，让人目瞪口呆，然后使劲点赞、转发。因此，内容必须精彩绝伦。既然是做内容，就要把内容做到极致。 这种观点可能还是比较健康的，早期做SEO的，脑子里可能会有下面这种歪念头： 做内容就是为了让搜索蜘蛛有内容可以抓取，在搜索引擎面前刷一刷存在感，让它知道你的网站还没断气。 因此，大部分人做内容的基本思路上：绞尽脑汁定主题-头脑风暴榨创意-埋头苦干生

怎么让更多的人点开你的微信内容？

还记得关注第一个微信公众号的时候，很是兴奋，天天可以看到喜欢的文章，觉得自己好幸福。 一个月后…… 手机里的微信公众号像自己会配种一样，繁殖了一大串，有一天想起了第一个公众号，往下翻了好久都没有找到。是的，初恋的模样都已经忘得一干二净了。我待一号如初恋，后来的N个号却把初恋虐了千百遍。 其实这就跟当初下载APP是一样的，下第一个APP的时候心里美滋滋的，后来，手机里最不缺的东西，除了自拍照就是堆成山的APP。 对于运营微信公众号的人来说，这个现实是需要睁大眼睛去面对的。以前可能每个人都围着你的公众号看，但是现在每个人都有数十个甚至

请不要在职场谈梦想

一、在职场谈个毛梦想 最近有一位朋友被公司炒了鱿鱼，原因是他太有个人想法，而且在公司大谈特谈。Too young too SB！ 公司再庞大，都是创始人个人特质的延伸。所以职场就像一艘船，只有船长能够大摇大摆地谈论梦想。其他的，就是跟着船长混口饭吃而已。 如果有船员不知好歹地谈论梦想，会有什么后果呢？ 梦想是一剂猛药，在大街上它可能被人漠视，但是在职场，它要么招来剧烈的拥戴，要么招来剧烈的嫉妒。总之，都很剧烈。 既然这么剧烈，必然会引起船震。震得厉害的话，小船说翻就翻，巨轮说沉就沉。 如果是在军营，很明显，谈论太多梦想

为什么你做的内容毫无存在感？

好多年前就有大师预言：互联网营销的竞争，本质上是内容竞争。 说得好拽的样子，不过我还真相信了。 互联网为我们提供了一个极度扁平的世界，让我们一眼就能遍览地球村的全貌，其中构成这个全貌的最基础的原材料，就是内容。是的，我们平时上网看的、听的、玩的、触摸到的，都可以统称为内容。 一眼看完全球，你知道有什么后果吗？很明显，你会看到很多，但记得很少。一头扎进信息的海洋，你会被淹得透不过气来，脑子陷入空白。所谓的大数据，就是很多很多很多很多（此处无限循环……）数据。 所以，只有那些非常diao的内容才有机会在我们脑海中闪现，刷一刷存在感。好

做内容的3个基本套路，看懂少走10年弯路

世界上本没有套，做的人多了，套就诞生了；世界上本没有路，走的人多了，也就成了路。 这对黄金组合，简称套路。 现在的年轻人，提起套路就露出一脸贱笑。殊不知，懂套路的人才是聪明人。摸清了套路就掌握了一套方法论，可以解决一大片问题。 说得装逼一点，套路是在一定范围内普遍适用的规律，掌握并熟练运用这种规律，就可以成为某个领域的老司机。 听起来很诱惑的样子。 既然什么都有它的套路，做内容也应该有套路吧。我还真总结出了3个，希望可以帮到一些人。 需要提醒的是，这3个套路，主要针对企业内容，而不是媒体内容。 套路一：信息和情感

创业者干货：中小企业如何进行商业模式创新

商业模式创新，能让企业将对手远远甩开，甚至走到行业最前端。商业模式创新的能量如此大，但要做到并非易事。企业要突破现状进行商业模式创新，至少要考虑以下4点： 1、别紧盯竞争对手，不要让竞争对手误导方向 商业模式创新不是复制，更不是标杆管理，不需要商业对标。如果深陷竞争对手的模仿泥潭，可能会局限我们进行商业模式创新的创意思维，难以在商业生态上有所突破。现在企业的边界越来越模糊，不同的商业模式在同一个市场中竞争的例子到处都是，比如京东是电子商务公司，其家用电器销售就会和国美家电连锁企业产生竞争，而这两个企业的商业模式却完全不一样，所以，我们在进行商业模式创

企业管理问题的本质和对策

关于企业管理，管理大师德鲁克有过许多经典和精彩的描述，比如： １、管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果。 ２、企业管理的问题，无非就是人的问题、事的问题、沟通的问题，不同企业的管理问题有90％都是共性的。 ３、所谓企业管理，最终就是人力资源管理。 据美国《财富》杂志报道，美国中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年。而中国，中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。在企业寿命的背后，实际反馈出的就是企业的管理水平。 当今的中国企业，大多在管理方面存在着很大的压力和问题，这些管理问题直

企业管理的“九段论”，你在哪一段？

有人把企业管理像围棋手一样分成九段：管理一段：经验管理；管理二段：效率管理；管理三段：成本管理；管理四段：质量管理……这一、二、三、四段，我们似乎非常熟悉，不要说改革开放的20年，就是建国50多年以来，中国企业管来管去恐怕也就这4个阶段；五、六、七段，恰恰是我们中国企业近几年高度重视的三段管理；管理的最高段位则是管理八段——文化管理、管理九段——战略管理，这也是我们企业管理发展的最高境界。 企业管理的“九段”： 管理一段：经验管理 管理二段：效率管理 管理三段：成本管理 管理四段：质量管理 管理五段：人性管理 管理六段：知识管理 管理七段