有些没带过团队的人可能会觉得：带团队嘛，多简单，钱给够了就行。
他们觉得，那些整什么愿景、要务、目标，打鸡血什么的老板，统统要么穷，要么抠，要么别有用心，总之不是好人。
见到这种说法，我只能摇摇头。
如果只要钱给到位就能带好团队，那公司也太好管了吧，只要有钱就行了，管你是 MBA 高材生还是没读过书的土老板，结果都一样。
管理如果这么简单粗暴，还开什么管理学的课？统统可以取消了。
事实上，管理非常复杂，里面有非常多的坑。我刚开公司的时候，真的以为钱给够了就行。结果还是有人懒散，有人离职，甚至有人背叛公司利益。
我终于明白了，金钱的激励只会是短期有效，你不可能无限给员工加薪，这最后会导致公司破产，而且员工的阈值会越来越高，你给再多钱，他们也不卖力了。
真正能够激励他们的，不光是钱（钱我给到位了，这一点我不吝啬，明确的物质激励很重要）。还要帮助他们职业生涯的成长，让他们有成就感，有荣誉感，这才是关键。
有些人觉得 LOW 的愿景、目标、价值观之类的东西，我觉得真的很重要。当然，前提是这些东西我自己就是确信的，是我从一开始就坚信的一些东西。而不是我都不信，编出来骗人的口号。
当他们的个人成长和公司的目标一致，当我们共同相信这个愿景，确信能达到这个目标的时候，团队的凝聚力是非常强的，效率也非常高。
当然，除了这个，我还踩过很多坑。这些教训让我明白了，管理非常复杂，很多事情都要去认真思考和研究。毕竟，人心是这世界上最复杂的东西，而管理这么多人心，要让他们尽心尽力，上下一条心，何其之难。
我曾经写过一篇如何管理 90 后员工的心得，获得了不少人赞同，这里我决定再分享一些关于带团队的心得。
一、不能凡事亲力亲为
知道我的人可能清楚，我出身普通家庭，这么多年靠的就是自己一股拼劲，凡事第一个上，亲自带头干。后来这才终于取得了一些成就，公司也逐渐有了规模。
但是，公司规模的扩大，让我高兴的同时，又给我带来了烦恼。
因为，我发现自己的精力实在是不够用了。公司同时有很多项目，我光了解一个就要半天，更何况去执行。于是，很多项目因为我没有精力跟进，而被迫拖延，最后不了了之。
曾经公司因为我的亲力亲为而发展壮大，但现在我的亲力亲为居然成为了公司发展最大的阻碍。
彼时我十分困惑，于是去拜访了一位治理公司很有一手的前辈。
前辈听我说了以后，跟我分享了很多他管理公司的心得，我于是恍然大悟。
曾经团队还小的时候，老板的亲力亲为是一个促进公司发展的关键因素。根本原因在于团队人少，老板自己又相对比较专业，所以业务执行起来效果会更好，另外也有带头作用，能够鼓舞其他人。
但团队大了以后，老板就必须从“干活的人”转变为“派活的人”。因为活太多了，不能让老板的个人精力成为公司的瓶颈，于是只能放权和委派。于是管理就显得至关重要。
通过派活给别人做来推动公司业务，从而节省自己的时间，去做更多更重要的事情，这是一个公司有点规模之后老板的正确做法。
老实说，知道和做到还是有不小差距，有时候我总是会觉得他们有些项目做得不好，我就忍不住亲自来做。但这样的结果是他们没得到锻炼，而我也累得够呛，对公司根本没什么好处。
后来慢慢我终于能不“亲力亲为”了，哪怕他们做得不太好，我都会忍住不亲自处理，而是指导他们，促进他们成长。
我明白，只有他们真正成长起来，能够独当一面了，我才能省下时间，去做那些对公司更重要的事情。
也只有这样，公司才能走上正轨，得到快速的发展。
所以，作为老板，千万不要让你的亲力亲为成为公司前进道路上的阻碍。
二、培养人才很重要
所有人都知道人才很重要，但都是寄希望于这个人一来就是人才，就能用，而没想过，我要如何把他培养成一个人才呢？
有些公司喜欢订 KPI，各种考核。平时不说什么，到最后一看结果，不合格，劝退。
就连孔子都说过，不教而杀谓之虐。你的员工平时不好好教他，指点他，最后他没做好就开除，这像话吗？
我明白很多人都怕把自己的东西教出去了，他回头背叛你，那该怎么办？当然有这种可能性，但一方面如何保障公司利益有一套制度，并不是教了点东西就能让他有能力伤害到公司利益。另一方面，一个公司只有真正能够培养人，它才能走得更远，否则一定不可能发展壮大。
于是我在放手让同事去做事的时候，经常会去指导他们，告诉他们存在哪些缺点。虽然这种谈话会不太愉快，但它却非常重要。有时候我怕伤了他们的感情，下班后还会请他们吃饭，好好安抚一顿，让他们明白我是为了他们能学更多东西。
不仅如此，我还各个部门的负责人都尽心培养自己部门的人，要经常指导他们，促进他们成长，让整个公司营造起一个这种浓厚的“指导”氛围。
只有这样，公司才能有源源不断的人才出来。而且遇到人事变动，也不会出现没人顶替的情况，从而保障了公司的正常运转。
我知道有些人，不太愿意教别人，怕教会徒弟饿死师傅。但有时候会有这种情况：他这个部门只有他能做这个，他也没有带出可以顶替他的人。所以如果提拔他，就没人能顶替他了，这个部门也就废掉了，于是他反而因此一直待在那里，一直没得到提拔，这就尴尬了。
而且真的教会了别人，自己就没有竞争力了吗？抱这种想法的人，也对自己太没信心了，而且难道你停止学习，没有进步了吗？
所以，一家公司要想真正发展壮大，一定要有这种培养人才的氛围，不然负责人累死，普通员工什么都学不会，最后根本无法发展壮大。
三、放下老板的架子
我见过一些传统企业的老板，那架子真的十足，办公室装修得跟宫殿一样，普通员工走进去脚就开始发抖了。
这种老板像皇帝的公司，很多都慢慢衰落了。为什么？因为员工净挑好的说，根本没人敢说点真话。于是老板到公司倒闭前一天都还会以为公司发展很好呢，根本不知道真实情况。
只有真正放下老板的架子，和他们一起吃饭，一起办公，他们才有可能说一些真心的话。
就拿阿里巴巴年会来说，他们的节目是马云扮成小丑一样上去唱歌。其他公司也都经常会有这种故意“丑化”甚至“惩罚”老板的小节目。
为什么？就是为了让员工觉得老板没架子，能够平易近人。
当然，要让员工信任你，这还不够，你得以身作则。
比如，从不迟到，甚至是全公司最早到。经常加班，周末都会来公司。要知道，作为老板，你的一举一动都会被员工放大。如果你一个月里哪怕只迟到了一次，在员工眼里，你就成了个经常迟到的人。因为你是他们的焦点，你只能以更高的标准来要求自己。
也只有这样，才能得到他们真正的信任和尊重。否则，你自己天天迟到，如何叫员工早来？你没到点就走了，如何让员工安心干活？你天天吃大餐，让他们吃泡面？他们肯定心里不服。
所谓领导，首先就要起表率作用。所以收起架子，用最严格的标准要求自己，才能让员工信赖自己。
四、不能停止学习
任何人都不能停止学习，包括老板本人。不要以为当了老板就了不起，人生的路这么长，你只是因为机遇而获得了暂时的财富，但其实随时都有可能破产倒闭。没有什么人是多么了不起的，停止学习就意味着原地踏步甚至退步，迟早会被淘汰。
因此，一直虚心学习是一个老板最重要的品质。
学习的方法很多，比如看书，向他人请教，或者像扎克伯格那样亲自做一个项目等等。
我这里强调一点，那就是，学习非常需要他人的反馈。
比如说，最优秀的运动员，也需要一个教练去带。教练的竞技水平其实都不一定比他高，但却依然非常重要。一方面是因为教练经验丰富，另一方面是站在旁观者的视角，所以总是能看清楚运动员的问题，给他足够多的反馈，帮助其成长。
所以，作为老板，也需要有一个“教练”一般的人来督促和帮助我们学习和成长。
这个人最好不要是在公司内部的人，因为我们需要真正的反馈，而公司的人通常会不那么直接，有些缺点不敢说。
当然，也可以经常参加一些靠谱的创业营之类的，和一些厉害的创业者聊一聊，开阔思维。当然，前提是要靠谱，不然就是白花钱。
总而言之，作为老板，一定要保持自己的学习，提升自己，才能真正带好团队。
以上，就是我创业过程中一点微不足道的小经验，与大家共勉。
