毕业一年，再聚首时始创业。 大学毕业后，同宿舍的一起南下来到大城市，找到了不同的工作，有的做销售，有的做物流，有的做电商。在一个城市，只有我们互相熟悉，时常聚聚联络感情，聊聊各自的工作。每个人都有不如意的事，虽然不甘平庸，但是最后却将蠢蠢欲动的心归于沉寂。 毕业后的第一年，各自回家。过完年后巧合般的陆续辞职。在一次聚首畅谈后，一起五人，开始了电商创业之举。虽然知道电商竞争非常激烈，九死一生。但是电商却是准入门槛较低，以我们的能力能够做的事。 一起租了套房子后，进军某宝。开始到处找货源，买拍摄设备，找便宜的包装。一切按步就班运作起来。 也许是运气好，或者说人多力量大，我们的网店有了起色，可以勉强维持我们的日常开支。慢慢的有了利润，当然所谓的利润只是在不计算人工成本基础上的利润，不过网店总算慢慢做起来了。一年内，我们陆续在其它平台，开了几家店。看起来成功就在眼前。 但是现在，我们不得不为了团队考虑，做出一个郑重的决定。对不起兄弟，我们不得不辞退你。 做事要找靠谱的人，聪明的人只能聊聊天。 首先我们必须跟同学 L 说声对不起。他是一个很聪明的人，创意丰富，会想出各种不按套路的鬼点子。而自己属于那种慢半拍的类型，其实挺佩服他的。 很多时候他想出的点子会跟我们说，有些不靠谱的也会被我们笑，有些可行性强的我们也会尝试。不过很多时候他的点子我们做赚到了钱，但是他做的时候却往往没有效果。 源于他的执行力不够，做事总是不靠谱。创意需要鬼点子，这是非常重要的，但是做事却需要脚踏实地。他总是乐于玩旁门左道，耍些小聪明想另寻捷径，最终效果却不佳。在大学的时候是这样，出来工作后也是这样，很多时候我们的努力都是被他耍小聪明而毁了，整个团队被严重影响。 靠谱的人，会为了整个团队着想，是来解决问题的。不靠谱的要么总是嘴上说说，要么做的时候投机取巧，从没想过会不会对整个团队造成影响。很多时候都是想什么就做什么，在意是只是自己的利益。 出于创业成本考虑，我们的项目养不起那么多人，或者说合伙人利润不足。现在，必须要降低人工成本，提高利润。 自己的东西才会珍惜，自己的钱才会心疼。 G 是另一个同学，以前在收费最贵，服务最好的物流企业工作过。所以负责收货发货这一块。由于他有这方面经验，商谈创业的时候他没有拿出资金，所以占的股份最少。这在一开始也许就是一个失误，一个遗漏。刚开始想着有钱出钱有力出力，所以才那么容易想法一致。但创业之后，由于同学 G 没拿出资金，很多时候他总把自己当成一个打工者，各种提要求，各种磨洋工，没有其它几个合伙人那么艰苦奋斗。需要公款的时候也是想要多少申请多少，不考虑初始基金已经快没了。 在业绩好的时候，我们可以容忍这些缺点。但是在业绩不佳的时候，我们不得不开始考虑你对整个团队是否有价值。基于这些，我们不得不把你辞退。 很多时候，不是自己的东西，我们都不会在意。没有花自己的钱，很多事我们都不会太看重。只有花的是自己的钱，我们才会心疼，才会思考这钱花得是不是值得。 互补型的团队或许能够持续下去。 调整后的团队还剩三人。留下来的，我们互相补充，互相促进。一个负责运营推广，另一个 PS 技术不错，创意也很好负责产品设计。还有一个负责物流。至于客服大家都承担一些，确保每个人都能够更了解产品。 我们都知道各自的长处，也认可各自的能力，不会过多插手。清楚少了谁都不可能走到现在，甚至我们之间公司少了谁都走不下去。所以这样的组合也许能够更好的活下去。 考虑的首要条件并不是感情，而是能力或者资本。 刚开始我们志同道合，只要想加入都会让其加入，不会在意对方是不是有能力，是不是有适合做的岗位。更多的是想找人把这个业创起来。想着多年同学，肯定比陌生人靠谱，所以走到了一起。 现在创业已经有了一段时间，是时候停下来思考，我们到底需要怎样的合伙人。最后发现，不能再被同学感情困扰，我们需要更看重能力跟资本，因此决心与不适合团队发展合伙人分手。 也许会觉得我们更现实了，太冷漠了。但是，这是一个很现实的社会，有价值你就会留下，没有价值你就混蛋。 有价值的人才能存活，没有价值不管以前做出多大贡献，都会被无情淘汰。不管你是谁，你是谁的谁，若你没有价值，你不能创造价值，没有人会给你机会，除非你是谁的或者是谁的谁，那样你本身就存在价值。也许说得有点残忍，但是现实就是这样。 对不起，陪我们生活四年的兄弟，我们必须得辞退你。你可以指责我们冷漠无情，不讲义气。但是做为组织者，我必须为了整个团队负责，为整个团队健康发展负责。这是一个严肃的决定，我们决定辞退你。