老板的格局决定了企业的格局，大凡中国的老板因为之前的机会多多，只要胆大创业成功的老板一般都是信心满满，豪情万丈，自以为什么都懂的大小老板在自己的企业内挥斥方遒，指点江山，企业小还可以理解，而企业一旦做大事无巨细如果都去体现老板多能耐、多专业，这样的企业是很难做大做强的。 中国的老板既是投资者也是经营者，投资者参与重大决策无可厚非，但作为经营者必须具备一定的专业度，唯有具备一定的专业度才能有更好的决策，或者老板不具备专业度但善于利用专业经营者或者专业第三方公司也是可以解决自身专业上不足，但不能因为自身专业不足而道听途说，出去参观或游学，听听高参或所谓专家之言就能把老板迅速专业化吗？专业迅速迭代吗？这是自我吹嘘，也是自鸣得意的关门造车行为，不懂就是不懂，要尊重专业，何谓专业？专业是需要基础和行业时间的累积，看一二本书就能够专业吗？还是需要理论和实践的有效结合，需要市场、客户、消费者的检验，但有些中国老板的自傲决定了老板是万能的，觉得什么都懂的，这是非常可悲的掩耳盗铃惯性经营思维，一旦危机来临，真正专业经营者的断档和脱节，而所谓企业忠臣也帮不上忙，企业走下坡也是必然的。 可见，投资者不等于万能的经营者，经营团队需要互补，需要各自的专业深度、广度、高度。我们国人一直不能理解国外百年企业和千年企业的传承在哪？不是所谓的人治与法治区别？也不是所谓东方管理思维与西方管理思维的差异？而是国人的王权意识作祟，每个企业的老板都是国王，国王的世界要的是奴化的管理机构和奴化的盲目崇拜，高呼万岁的企业王朝要的是听话，听话，再听话，这样的企业能够传承百年？千年吗？而国外的老板是一种职业，是一种平等的共事行为，共同为了企业使命感一直努力下去，而不是为了某个姓氏的企业王朝努力下去！