我有一个朋友柯兄，最近刚换了工作，工作内容和强度并无多大差别，只不过薪资从五千变成了八千。当他非常意外的跟我谈到这件事情的时候，我一点都不奇怪。 柯兄已经毕业五年了，此前做过两份工作，第一份做了一年，由于实际工作内容跟他预想的差距有点大，换了。然后第二份工作整整做了四年，这四年，让他由一个刚刚能胜任岗位的小职员，慢慢变成能独当一面的老员工。他自己感觉进步很大，学到了不少，领导也对他信任有加，除了本职工作，常常还放心的交给他更多的杂事。 那么柯兄为何要辞职呢？当然是有隐情的，那就是几年下来工资几乎没怎么涨过。一年涨一次，涨幅低于 5%，基数不到五千，那几乎就等于没涨过是吧？以前我们早就不止一次问他干嘛不提加薪，或者跳槽，他的回答是：我做的老板都看在眼里的，感觉对我一直很肯定，到了一定时候应该会考虑的吧。先别急着笑话他太天真，因为这话听着确实也算在理，“人在做天在看”的道理大家都知道的是吧？所以，就是在这样的信念支撑下，柯兄勤奋工作了一年又一年，身边的同事常换常新，唯有他他始终按兵不动。 柯兄后来终于按耐不住，开始觉悟，想提加薪，但总是开不了口。作为优秀员工的他可以自动批量想出一连串不提加薪的理由，诸如：

公司招新人都要参考一下我的意见的，你看，我怎么好意思提出加薪或者辞职呢？ 领导貌似知道我有那样的想法，有次会议上说，我们要把眼光放得远一点，多留一些后备资金，如果利润刚刚有增长就大家瓜分了，我们都高兴，但是还能发展壮大吗？ 我不能只看钱，我自己的成长进步也是回报呀。 ……

直到他跟一个离职的同事聊天，才偶然得知，自己带过一段时间的新手同事，资历和工作能力都低于自己的同事，工资居然比他还高一些，加上刚刚结婚，各种现实的压力逼得他重新审视经济基础，终于下定决心辞了职。对于这么难得的物美价廉的好员工，领导肯定是百般挽留的，好在柯兄终于大彻大悟。 柯兄现在入职的公司，面试的时候就跟他谈了很清楚的晋升通道和薪资增长规则，可以明确未来的希望，而且所有人的回报都有清晰的参考标准，不会因人而异，不会一再试探员工的忍耐底线。 最近见柯兄，感觉他变化很大，其中有因为薪资提高带来的硬气，还有以前没有的坦然和大气。令人意外的是，他换了工作之后的感言，简直是从学生一下子变成了导师，他说：工作关系并不是主子和下人的关系，我的工作不是老板施恩赏赐的，是由于各取所需结成的，我给他创造价值，得到我应得的回报，薪酬合理会让我们彼此都坦坦荡荡，我早该想明白了。 确实，明智的老板应该懂得，最好的资源就是优秀的员工，与其把资金大把大把花在广告上，花在并无多少实效的应酬疏通上，还不如拿出一小部分给员工加薪和奖励，那将是产出比最高的回报，因为任何价值都是人创造的。 一个能有所成就的老板，必定是有远见有诚意的，怎么会忍心让优秀的员工拿着与自己付出不成比例的工资，而一再打空头支票？可笑的是，有太多小老板，人前装穷人后挥霍，他们天天喊着控制成本，而唯一的方法就是缩减员工工资，这样的公司永远不会有多么美好的未来。 在鸡汤文化盛行，普遍鼓励我们多吃亏积累福报的时代背景下，一忍再忍不提加薪也许是对的。首先你磨练出了自己的忍耐度呀，同时，既然你觉得有了加薪的资本只是不提而已，说明你确实获得了成长啊，这大概是很多人开不了口的关键吧。 那么请问，你获得成长一方面是得益于工作平台和老板的提拔赏识等，但更重要的不是也需要自己付出努力吗？同样的工作平台，别人没有成长，你成长了，所以你的工资少一点也可以获得心理平衡，但作为老板也可以用这样的思维来区别对待员工吗？况且，你成长了难道不是会把工作做得更好让老板更省心吗？如果得到加薪晋级，你更努力的工作以不辜负自己所得，最终受益的除了你自己，不是还有老板吗？ 靠自己的工作能力提升得到更高的金钱回报，一点也不可耻。请大大方方提出加薪吧。